Découvrez comment Artengo, la marque de tennis de Decathlon, repense son modèle économique pour devenir plus responsable et durable. Cet article explore l'impact environnemental des balles de tennis, les défis de la régénération économique, et comment Artengo se positionne comme un pionnier de ce changement.
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Vous trouverez le replay ci-dessous ainsi qu'une prise de note des points clé à retenir :
🔗 Lien vers les slides présentées par Jean-Sébastien et David.
Modèles économiques pour des objectifs environnementaux et sociaux ambitieux : l'exemple d'Artengo
Dans le monde actuel, la nécessité d'adopter des modèles économiques favorables à l'environnement et à la société est impérative. Les modèles actuels présentent des limites majeures, surtout face à des problématiques systémiques comme le changement climatique. Être neutre en carbone ne suffit pas si d'autres aspects environnementaux et sociaux sont négligés. La notion de limites planétaires, dépassées de manière alarmante, souligne l'urgence de repenser nos modèles économiques.
Comprendre le modèle économique et son évolution
L'économie, étymologiquement dérivée du grec "oikos-nomos" signifiant "la gestion de la maison", implique la gestion des ressources limitées. Cependant, nos modèles économiques actuels ne sont pas alignés avec cette gestion responsable. On observe un passage du "business as usual" à des approches plus responsables telles que l'entreprise contributive et l'entreprise régénérative.
L'exemple d'Artengo : Repenser le modèle économique pour un tennis responsable
Artengo, la marque de tennis de Decathlon, illustre un exemple concret de transition vers un modèle économique plus responsable. Créée en 2006, l'objectif d'Artengo est de répondre aux besoins de tous les joueurs de tennis tout en restant accessible et crédible.
Les axes stratégiques RSE de Artengo :
Artengo a mis en place plusieurs axes stratégiques orientés vers la responsabilité sociale et environnementale :
- Mesurer l'impact et eco-concevoir des produits de moins en moins polluants.
- Changer le business model en favorisant des approches telles que l'économie de la fonctionnalité, la location et la seconde vie des produits.
- Recycler, notamment les balles de tennis, qui posent un défi environnemental majeur.
Le défi des balles de tennis :
En France, chaque année, plus de 350 millions de balles de tennis finissent dans la nature, tandis que seulement 1,5 million sur les 18 millions vendues sont recyclées. Artengo se positionne pour relever ce défi en travaillant sur plusieurs axes :
- Innover dans la conception de balles plus durables.
- Prolonger la durée de vie des balles en les réparant.
- Promouvoir la réutilisation des balles pour divers publics.
Du volume à la contractualisation de la performance : un changement crucial.
L'un des principaux défis consiste à passer d'un modèle basé sur la vente en volume à un modèle basé sur la contractualisation de la performance ou de l'usage. Cela vise à offrir une meilleure qualité et satisfaction aux clubs et aux joueurs, tout en maîtrisant les coûts et réduisant les émissions de CO2.
Trois décalages majeurs sont nécessaires pour réaliser cette transition :
1) Revenir au "Pourquoi" avec les parties prenantes
Focaliser tôt dans le processus sur le "pourquoi" du projet, en engageant les parties prenantes. Cela implique d'adopter une approche d'efficience économique liée à l'efficience environnementale, sociale, d'usage et monétaire.
2) Remplacer le volume par les effets
Abandonner la logique volumique centrée sur les moyens au profit d'une logique servicielle centrée sur les effets et les bénéfices d'usage.
3) La coopération comme vecteur d'innovation et de résilience
Impliquer et collaborer avec l'ensemble des parties prenantes pour favoriser l'innovation et la résilience. Cela nécessite du temps et un effort de confiance pour créer de la valeur ensemble.
Conclusion : Repenser nos modèles économiques est un impératif pour atteindre des objectifs environnementaux et sociaux ambitieux. L'exemple d'Artengo démontre que cette transition est possible et peut apporter des bénéfices considérables en termes de durabilité, de maîtrise des coûts et de fidélisation des clients. Il est temps d'adopter des modèles économiques qui ne se contentent pas de maximiser les profits, mais qui cherchent à optimiser l'impact positif sur la planète et la société.
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